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張紹光到基層一線進行調研
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作者:   來源:齊魯石化新聞中心   發布日期:2019-09-10   點擊次數:
  9月3日,齊魯石化黨委書記張紹光到烯烴廠、第二化肥廠調研工作,與兩個單位的管理人員、職工代表座談交流,征求對公司改革發展的意見和建議。
 
  在烯烴廠,張紹光與烯烴廠黨政主要負責人,裂解、芳烴車間負責人、職工代表、生產骨干進行座談,聽取了烯烴廠整體生產運行情況匯報和推進改革的意見建議。烯烴廠著重介紹了車間崗位合并的打算,座談中大家各抒己見,對公司、廠改革發展提出了自己的意見和想法,并針對廠、車間在改革中遇到的各種實際問題展開討論交流,出謀劃策,暢所欲言。在與基層交流時張紹光指出,伴隨著專業管理扁平化,車間要組織好內操系統化、外操區域化架構下的運行,車間的定位就是生產運行組織,要強化對生產運行的管理權和組織權,行使好對裝置運行安全的守護權。
 
  張紹光強調,今年一到八月份,烯烴廠在安全生產、經營創效、改革發展、加強黨建等各個方面做了很多工作,取得了較好成效。烯烴廠作為公司化工生產的龍頭廠,要咬定目標不放松,排除和克服一切困難,努力完成全年各項生產任務,重點要在穩定生產、穩定隊伍上下功夫,在推進改革、提高效益上下功夫,在加強黨建、打造生態上下功夫,站排頭、強引領、作表率。在推進改革上一定要統籌謀劃,在機構整合、崗位優化、專業扁平化上深入調查研究,形成符合烯烴廠實際、有利于提高工作效率、并對公司專業扁平化有借鑒意義的模式。要組織開展好第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育,統籌安排,扎實推進。
 
  在第二化肥廠,張紹光與廠領導班子,科室、車間負責人和設備管理人員座談,了解設備專業扁平化管理運行一段時間后設備管理架構情況,現場維修維護如何開展,設備管理人員的工作安排,車間和管理科室如何組織協調,運行中有什么問題和困難等。張紹光肯定了第二化肥廠近期的工作,強調要積極探索最好的方式、最好的路徑,提高管理效率,使實施扁平化管理后的集約高效優勢逐步顯現出來,發揮扁平化管理優勢,持續提高人工成本利潤率。
 
  張紹光強調,機關部門、各單位要提高思想認識,著眼公司全局考慮,從組織架構、管理體制、人員素質提升等方面,做好全方位的準備工作,加強頂層設計,探索形成精簡高效的專業扁平化管理模式,滿足公司未來發展的需要,為煉化一體化轉型升級奠定堅實基礎。
 
  公司副總政工師、相關處室負責人參加了調研。
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